« C’est quoi être un leader? » 6 experts vous répondent
« C’est quoi être un leader ? »
Je ne sais pas pour vous, mais j’ai mis longtemps à comprendre ce qu’était le leadership.
Et aujourd’hui encore, j’ai beau tenir un site qui traite du sujet, je ne suis pas tout à fait sur de pouvoir de l’expliquer avec précision…
C’est un peu comme le mot « amour »: nous avons beau pouvoir le nommer et l’éprouver, définir ce qu’il est et ce qu’il n’est pas peut être aussi difficile que de trouver un interrupteur dans une grande salle obscure (et éviter la table basse et les jouets qui trainent).
J’ai donc posé la question à 6 supers experts, qui ont eu la gentillesse de me fournir des réponses diverses et complètes.
Sans plus attendre, voici leurs réponses, qui vous permettront de mieux comprendre ce qui fait l’essence d’un leader !
François Durnez : Président de l’IFCEO, Institut Français pour la Compétitivité et l’Excellence Opérationnelle
« Le leadership n’est pas une norme, un standard, il est unique à chaque individu.
L’individu leader est celui qui trouve ses valeurs, capitalise sur ses talents et renforce la vision qui le porte.
Assumant et partageant son unicité, il contribue ainsi, au-delà de son propre intérêt, de son équipe ou organisation, à l’évolution de notre monde.
Être leader aujourd’hui, c’est vouloir se dépasser à construire une dynamique d’équipe qui inspire et soit inspirante pour les autres. Tout en restant concret, en l’incarnant au quotidien, en commençant par le sens, le pourquoi nous menons nos actions. L’excellence ce n’est pas une action, c’est une habitude, de toujours partir du pourquoi, dans nos activités quotidiennes.
Être leader aujourd’hui touche à tous les domaines, professionnels et personnels, à reconnaître la valeur et la contribution de chacun en cohérence avec ce qui l’anime profondément. Il n’y a pas de grand leader qui n’ait pas incarné, à sa manière, au quotidiens, ces principes fondamentaux, dans sa propre unicité. »
Alain Hardy : Coach et conférencier, expert en psychologie du leadership et en management (coaching-boost.com)
« … Contre vents et marées, avoir la capacité de maintenir un focus positif et de garder le cap en toutes circonstances.
… Sans être pollué par le ressac castrateur des autres.
… Tamiser la pensée des autres pour en extraire les pépites qui donneront l’agressivité nécessaire !
… Transcender les peurs, les aprioris, les croyances pour mener le Voilier à bon bord.
… Muter les éléments contraire en source d’énergie et se les approprier.
… Se méfier des accalmies et douter du silence.
…En aucun lâcher la barre et se laisser dériver par les aléas de la vie.
…Regarder la vie en face pour aller directement de l’alpha à l’oméga.
…Tel est le leader idéal…Selon moi »
Rémy de Lavergne : Inventeur de la « Matrice du management Lavergne »
« Un Leader Bienveillant est une personne qui veut être en tête : la première, la meilleure.
Visionnaire, d’expression claire, le meneur utilise son charisme et son influence pour expliquer et faire adhérer à son projet ses suiveurs.
Il identifie et développe les talents de ses meilleurs soutiens, grâce à sa grande capacité d’écoute, de compréhension et d’anticipation.
Lucide, confiant, déterminé, le Leader est un conquérant stimulé par la victoire.
Il sait valoriser les succès (le siens et ceux de ses partenaires) de manière très efficace.
Le meneur est, très souvent, ouvert d’esprit, vigoureux, opiniâtre, ferme et doté d’une intelligence multiforme très développée (cartésienne, émotionnelle, ….).
Ses partisans l’admirent, ses opposants le craignent et laisse rarement indifférents les personnes qui le croisent. »
Jean Michel Philippon: Président du Club du Leadership
« C’est quoi un leader ?
Avez-vous remarqué que le monde change en permanence et cela sur un rythme exponentiel ?
Avez-vous remarqué cette dualité entre une quantité phénoménale d’informations disponibles d’une part et une augmentation angoissante de l’imprévisibilité d’autre part ?
Avez-vous remarqué ce paradoxe d’une injonction de performance confrontée à un besoin grandissant de bien être et de bonheur ?
Avez-vous remarqué la conjonction ambivalente d’un besoin d’appartenir à une communauté forte et en même temps d’un besoin d’autonomie et de développement personnel ?
Avez-vous remarqué combien la créativité, l’agilité et l’innovation étaient essentielles pour notre avenir ?
Oui, je pense que vous avez remarqué tout cela comme moi.
Mais avez-vous remarqué, pour autant, que le management dans nos entreprises avait changé ?
Non, pas vraiment.
Pourquoi le management n’évolue pas aussi vite que le monde dans lequel il vit ?
Tout simplement parce que le management est une affaire d’hommes et de femmes, et que l’être humain n’aime pas changer par nature. Le management se voit confronté aujourd’hui à un réel défi, celui d’avoir à sa tête des hommes et des femmes capables de mener des équipes, des entreprises et des organisation dans ce monde volatil, complexe, incertain et ambiguë.
Le leader est celui qui possède la capacité à porter le sens pour faire grandir son équipe.
Le leader est celui qui est chaque jour dans l’écoute et l’empathie, tout en assurant les besoins de performance du collectif.
Le leader est celui qui incarne le courage et assume la prise de décision tout en préservant la puissance de la coopération. Le leader est celui qui sait faire preuve d’abnégation et d’humilité pour laisser toute la place à l’intelligence collective.
Le leader est celui qui sait mélanger agilité et persévérance, pour gérer les changements et les incertitudes.
Le leader est celui qui possède une intelligence émotionnelle pour servir l’engagement et l’innovation. Par sa volonté de conjuguer exigence et bienveillance, le leader incarne aujourd’hui un rôle essentiel dans l’émergence d’une intelligence collective, pour construire ensemble, le monde de demain. »
Anne-Valérie Rocourt : Co fondatrice de Méditation et Leadership et coach de méditation et psychologie positive (méditer-et-agir.com)
« Le leader est avant tout un homme ou une femme, avec sa lumière et ses ombres, ses talents et ses faiblesses. C’est sur ce socle que se construit sa mission. C’est donc ce socle qu’il doit apprendre à connaître et affermir, par un chemin de conscience et d’intériorité.
Si la mission du leader est de « mener », comment accomplir cette mission ? Cela repose fondamentalement sur le lien humain : un lien qui se tisse non pas par les ordres ou la coercition, mais par l’affection et l’inspiration.
Le leader a cette capacité à diriger avec bienveillance, et même compassion. Cette dimension n’est pas encore facilement admise dans les entreprises. Et pourtant, elle ouvre la voie à des relations d’une richesse insoupçonnée. La pratique de la compassion consiste à passer du « je » au « nous ». Elle est le terreau d’un leadership qui invite chacun à déployer son meilleur potentiel, ce qui bénéficie évidemment à l’organisation.
La capacité à inspirer est également essentielle. Nous nous engageons beaucoup plus volontiers dans une direction qui nous inspire, que sur la base d’objectifs mesurables et terre-à-terre. Pour déployer cette puissance d’inspiration, le leader doit être lui-même conscient de son « haut idéal ». Cette conscience doit aussi inclure une profonde connaissance de soi, et l’acceptation de sa vulnérabilité.
Ainsi, en alliant ambition et humilité, le leader a la capacité à inspirer, en créant un espace propice à l’épanouissement de chacun. Si on ajoute la dimension de bienveillance, de compassion, et d’affection – j’oserai même poser ici le mot « amour » – on a les bases d’un leadership puissant, au service des hommes, de l’organisation et du monde. »
Mame Cafa Sall : Coach en leadership et auteure (kaizen.sn)
« Le leadership, un terme très à la mode de nos jours mais une discipline assez négligée par les individus. En réalité, les gens oublient que le leadership est la clé du développement d’un pays, d’une entreprise, d’une institution, d’une famille et même d’un individu. Rappelez-vous de cette célèbre citation : tout s’élève ou s’écroule en fonction du leadership.
Maintenant pour que cela soit efficace ça doit d’abord commencer par soi-même. C’est ce que certains experts appellent le self leadership ou l’auto leadership.
Robin Sharma disait l’auto leadership est la discipline la plus négligée par les hommes.
Quand nous parlons de leader , les gens s’empressent de penser au manager ou au chef , ils oublient que ça n’a aucun lien avec la position ou le poste, pour manifester du leadership les conditions à remplir sont toutes simples : Savoir se diriger soi-même, savoir relever ses propres challenges, savoir produire du résultat peu importe l’environnement dans lequel vous vous trouvez, savoir développer une discipline remarquable de telle sorte que tu puisses, fédérer, inspirer un groupe d’individus autour d’une vision et les aider à se développer pour qu’à leur tour ils puissent devenir des leaders.
C’est la capacité à faire la différence de par votre attitude, vos aptitudes et votre disposition mentale de manière à produire des niveaux de résultats que très peu de gens peuvent produire.
Et pour faire tout cela on n’a pas forcément besoin d’un titre.
John Maxwell dit si vous dites que vous êtes leader, vous devez vous poser ces 4 Questions :
Les gens suivent-ils ?
Les gens changent-ils?
Les gens se développent-ils ?
Les gens réussissent-ils ?
Je vous invite à vous poser les mêmes questions, pour évaluer le niveau d’impact de votre leadership et vous réajuster au besoin pour devenir un leader influent et charismatique.
A votre excellence ! »
Conclusion :
J’espère que cet article vous aura aidé à comprendre ce qu’est un leader.
N’hésitez pas à rendre visite à nos experts sur leurs sites respectifs.
