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Le lien surprenant entre un leader et un réacteur nucléaire

Je suis toujours surpris des résultats surprenants que des actions basiques peuvent créer :

Face à un problème, des solutions simples existent, mais encore faut-il les trouver !

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L’invention du millénaire!

C’est pour cela qu’aujourd’hui je vais vous parler d’un concept qui, bien qu’élémentaire, peut vous aider à résoudre une difficulté auquel beaucoup d’entre vous font face et métamorphoser votre leadership.

Le défi de l’inspiration

Dans un précédent article, nous avons vu qu’inspirer ses collaborateurs est une des 5 actions indispensables au leadership.

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Inspirer les autres, c’est leur donner envie de nous suivre et d’agir.

Des cinq actions, c’est celle qui nécessite le moins de compétences mais pose le plus de problèmes.

Ces difficultés se traduisent par la traditionnelle question: « Comment faire pour avoir des collaborateurs plus motivés ? »

Après quarante années de recherche, des milliards de dollars dépensés en expérimentation, et une multitude de séances de spiritismes menées avec des chamans des quatre coins de la planète, je peux enfin vous fournir une réponse.

Vous n’y avez probablement jamais pensé, préparez-vous à être choqué…

Comment faire pour avoir des collaborateurs plus motivés ?

En les motivant.

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Même Andrea le panda n’en revient pas

Surprenant n’est-ce pas ?

Car pour beaucoup d’entre nous, la motivation est comme un arc en ciel: elle apparaît uniquement sous certaines conditions et sans qu’on comprenne vraiment pourquoi.

Nous pensons qu’elle naît d’un savant mélange entre autonomie, systèmes de rémunération adaptés, possibilités d’évolution et sens du travail réalisé.

Et quand nous essayons d’avoir des collaborateurs plus motivés, nous jouons aux apprentis sorciers en expérimentant sur ces facteurs, sans être sur des résultats que nous obtiendrons.

Nous commettons à nouveau l’erreur de chercher du côté de la complexité alors que nous disposons d’une solution simple et efficace.

Pourquoi un leader doit ressembler à un réacteur nucléaire

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Ceci est un réacteur nucléaire.

Si vous voulez des collaborateurs plus motivés, vous devez essayer de davantage lui ressembler.

Non je ne suis pas devenu fou.

Si je vous dis ça, c’est parce qu’un bon leader, tout comme un réacteur, fournit de l’énergie aux hommes autour de lui.

Bien sur, pas l’énergie qui vous permet de griller votre tartine le matin, mais celle qui apporte la force et l’envie d’accomplir du super travail.

Un leader ne se content pas de définir l’objectif à atteindre et d’expliquer comment y arriver, il insuffle de la vie.

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Malheureusement, c’est un rôle que trop de managers ignorent. Ils traitent leurs collaborateurs comme des robots, puis s’étonnent de leur manque de dynamisme.

Et nous possédons tous un outil magique pour allumer une flamme de motivation dans le cœur de nos collaborateurs: nos mots.

L’exceptionnel pouvoir des mots

La sagesse commune nous apprend que les paroles s’envolent mais que les écrits restent.

Pourtant, certains mots détiennent le pouvoir de nous transformer, positivement ou négativement.

Parfois, quelques paroles proférées sous le coup de la colère suffisent à démolir une fragile estime de soi.

A l’inverse, un compliment suivi d’un mot d’encouragement peuvent illuminer une situation qui paraissait désespérée.

Nos mots sont puissants. Avec eux, nous pouvons élever une personne au firmament, ou la réduire à néant.

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Le pouvoir d’un bravo

Mais nous négligeons leur pouvoir. Nous refusons d’accepter leur responsabilité.

Dans un célèbre discours, Jezz Bezos, PDG d’Amazon et homme le plus riche de tous les temps, raconte comment il a pris conscience de combien ses mots importaient.

Bezos était un enfant intelligent. Passionné de mathématiques, il saisissait chaque occasion de réaliser des calculs complexes.

Lors d’un trajet en voiture avec ses grands-parents, il calcula que, avec deux minutes de vie perdues par bouffée inhalée, la cigarette avait jusque-là coûtée neuf années de vie à sa grand-mère.

Lorsqu’il annonça fièrement les résultats de son calcul, il s’attendait à être félicité pour son intelligence, il se trompait complètement…

Car sa grand-mère éclata en sanglots, laissant le petit Jeff dans un profond malaise.

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Parfois, on voudrait juste disparaître…

Le grand père gara alors la voiture, et amena l’enfant à part. Après un long silence, il lui dit calmement: « Jeff, un jour tu comprendras qu’il est plus simple d’avoir raison que d’être gentil ».

C’est à ce moment que Bezos comprit qu’il devait traiter ses mots avec importance.

Et je ne peux que vous recommander de faire comme lui, d’assumer la responsabilité de vos mots et de vous servir d’eux pour créer un torrent d’énergie positive chez vos collaborateurs, comme un bon réacteur.

En plus vous savez déjà le faire !

Les mots d’un leader

Quand on affirme son leadership, on choisit de prendre les choses en mains. Car on est un leader par son attitude et non par son titre.

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« Ici, le chef c’est moi » ⇒ Pas inspirant !

Et c’est cette attitude qui inspire, ou pas, ceux autour de vous.

Je vais vous poser une question simple: Combien de temps par semaine passez-vous à encourager vos collaborateurs ?

Probablement pas assez, n’est-ce pas ?

Comme nous l’avons évoqué en début d’article, c’est une tâche souvent négligée, à tort, par les managers.

Un bon leader aide ses équipes à avancer dans les moments difficiles, il leur fait des compliments et montre l’aspect positif des choses.

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Ensemble nous pouvons conquérir le monde !

Et il obtient un trésor en retour (source) :

  • Des collaborateurs plus satisfaits, loyaux et fidèles
  • Des niveaux d’engagement et de motivation supérieurs
  • Une meilleure performance individuelle et collective
  • Moins d’arrêts de travail

Fournir de l’énergie positive n’a rien de compliqué, il suffit de dire  « merci », « bravo », « bon travail », « continue comme ça », « tu vas y arriver ».

Et ces avec ces petites actions simples que vous inspirerez quotidiennement votre équipe.

Finalement, s’occuper d’une équipe c’est un peu comme entretenir un beau jardin. Il faut arroser régulièrement de compliments, arracher les doutes comme des mauvaises herbes, et aider à la bonne croissance en utilisant les encouragements et l’assistance comme tuteurs.

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Conclusion : Le lien surprenant entre un leader et un réacteur nucléaire

Pour devenir un meilleur leader, alimentez vos collaborateurs en énergie positive. Comblez-les de compliments, encouragez-les dans les moments de doutes, félicitez-les quand ils ont été performants.

Le leadership n’a pas à être compliqué, avec ces simples actions vous créerez un torrent d’inspiration.

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La vie est plus belle avec de l’inspiration 🙂

Le leadership vous intéresse ? Alors venez découvrir votre style de leadership avec ce quizz.

 

Vous pouvez aussi rejoindre notre groupe LinkedIn : « Leadership à la Française » afin d’y trouver des ressources pour devenir un meilleur leader et partager vos expériences.

 

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Published inInspirer et motiver

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