Sélectionner une page

Les 4 piliers pour définir sa vision

Today we are going to learn how to define your vision. 

According to an American study , the most admired quality in a leader, after honesty, is the anticipation of the future. When you want to accomplish a project, defining your vision brings  undeniable advantages.

When we defined leadership , we saw that the notion of transformation is still present among the best leaders. And  your vision represents the change you want to create.

 

To define your vision you must answer 2 questions:

  • How can you make a difference in this world?
  • Why is this important?

For this you can rely on the following 4 pillars.

1. Relax

There are the lucky individuals, those who know why they get up in the morning and what they want to accomplish.

And there are the others, for whom the idea of formulating a vision may seem as appealing as that of tearing a molar tooth.

Construisez-vous un leadership irrésistible et obtenez de meilleurs résultats et davantage d'épanouissement professionnel

Accédez à 1 webinaire, 4 guides ainsi qu'à un édito quotidien abordant la communication, le management, la vision, la motivation...et bien plus encore !

Contenu 100% efficace et exclusif !

Maybe:

  • You find the concept of vision a little « pompous », and think that your activity does not justify defining one.
  • You think that a vision is conceived at the beginning of a project and that once it is launched it is too late to define one
  • You like the idea but you don’t know how to do it and you are afraid that your vision will suck

In any case, don’t worry.

A. Anyone can formulate and benefit from a vision

You can sometimes feel tiny in front of the extraordinary individuals who inhabit history. Our project may seem insignificant in comparison to those of the greats of this world.

define your vision

Difficult to compare to Elon Musk

You may think that you are just a normal person and that having a vision is only for those with a great cause.

Yet your project is important. No matter how small, the change you make is valuable to you and those who follow you. 

Whether you are a business leader, department manager or self-employed person, formulating a vision will always be possible and useful. Your vision will carry the change you want to create.

B. It is never too late to design your vision

You may have grabbed an opportunity without thinking about what you wanted to accomplish. You tell yourself that sticking a vision on your project now would be pointless.

You are wrong. You can define your vision at any time during your project and benefit from its positive consequences.

The meaning doesn’t matter

A vision is just a tool. It evolves, it adapts. There is nothing sacred about it, it is just a help and you should not be afraid to define your own because you can always change it.

Apple was founded in 1976 to « put computers in the hands of ordinary people » . The brand has developed, the world has changed and the vision carried by the brand today is different.

define your vision

The future of yesterday

So rest assured, the best time to formulate your vision is now!

C. Finding your vision is easier than you think 

You don’t have to be a great genius or a great visionary to imagine the future you want to create. You just have to ask yourself the right questions , I will provide you with all the elements you need. Anyone can define their vision if they devote the necessary time to it.

2. Identify your theme

A vision is always closely linked to the identity of its creator. To find yours you are going to have to take a trip to the center of yourself.

Look for your « theme », the strong idea that you have. Think about who you are and what you want to accomplish today.

It doesn’t matter when you find your theme.

“The best time to plant a tree was 20 years ago. The second best time is now ”

Chinese proverb

Ray Kroc was 52 when he imagined making Mc Donald’s a national franchise and embarked on this great adventure.  He worked hard, became a billionaire, and helped build the world’s most popular fast food chain.

 

To identify your theme, you can use these questions:

  • What excites or obsesses you?
  • What questions do you ask yourself regularly?
  • What interests you more than others?
  • What are your strengths?
  • What do you want to prove?

Finding what you believe in is the key to defining your vision. Great leaders are creators of meaning, they bring a « why » to their actions.

3. Imagine the future

 

A. Identify the upheavals to come

Savoir se projeter dans le futur est un élément essentiel pour définir sa vision. Le monde évolue en permanence et votre vision doit tenir compte des ces transformations.

Demandez vous régulièrement quels changement politiques, économiques, écologiques, technologiques ou démographiques vont avoir un impact sur le projet que vous portez ? Vont ils être créateurs d’opportunités ou de menaces ? 

 

Par exemple, les intelligences artificielles commencent à faire leur entrée dans les cabinets d’avocats, ce qui n’était encore qu’un rêve il y a 10 ans. Elles sont maintenant capables d’apprendre toute seules et d’occuper des emplois humains intellectuels.

Imaginez les impacts possible. Peut être que dans 15 ans, tous les grands dirigeants d’entreprises seront assistées par des robots ultra-puissants et que les entreprises dominantes seront celles qui posséderont les intelligences artificielles les plus sophistiquées !

Que vous le vouliez ou non, le monde changera, à vous d’anticiper et de vous adapter à ce changement.

« Le pessimiste se plaint du vent, l’optimiste attend que le vent tourne, le leader ajuste les voiles. »

John Maxwell

B. Décliner sa vision à moyen et long terme

Les projets ambitieux peuvent être long à achever. La construction de la cathédrale Notre Dame a duré 182 ans, l’Évêque de Sully qui était à l’origine du projet ne verra jamais sa fin.

 

Comment rester motivé quand on sait qu’on ne verra jamais le fruit de son travail ?

En se donnant des objectifs réalisables à moyen terme.

Ici les bâtisseurs auraient pu se décourager face au travail colossal à réaliser.Mais en se concentrant sur l’objectif immédiat ils ont bâti ce monument magistral, pierre par pierre.

Je vous recommande donc de séparer votre vision en 2:

  • une vision à moyen terme (2 à 5 ans) qui vous donnera un objectif concret et atteignable
  • une vision ultime (aboutissement du projet) qui vous permettra de garder à l’esprit votre objectif final

4. Intégrer les autres

Pour réaliser votre projet vous avez besoin des autres. Si vous voulez qu’ils soient aussi motivés que vous l’êtes, vous devez les intégrer à votre vision.

En tant que leader, ils attendent de vous que vous ayez une vision du futur, mais pas que vous l’imposiez.

Ils veulent se voir dans la vision que vous peignez, s’accomplir à travers votre projet. Il vous faut donc les écouter avec attention pour déterminer ce qui est important à leurs yeux.

 

Parler est un besoin, écouter est un talent.
Gœthe

Demandez leur ce qui les motivent, quels sont leurs objectifs, leurs rêves.Lorsque vous savez pourquoi ils sont avec vous et que vous connaissez leurs aspirations, intégrez les à votre vision.

Les besoins d’estime et d’accomplissement sont présents en chacun de nous. La vision que vous proposez doit  amener du sens et contribuer à l’identité des membres de votre organisation.

Le « pourquoi » de votre vision prend alors toute son importance, ils devient une source d’inspiration et de motivation.

Lorsque vous leur présentez votre vision parlez leur de la place qu’ils y occupent, de là ou vous souhaitez les emmener.

Définir sa vision en intégrant les autres permet de rendre le succès collectif. Votre succès devient leur succès.

Et l’énergie qui sera allouée à l’accomplissement du projet sera plus importante.  Les plans et la stratégie sont essentiels mais ils ne génèrent pas d’enthousiasme. Œuvrer ensemble à une cause ou un projet dans lequel on croit, oui.

Définir sa vision dès aujourd’hui

Il n’y a pas de voie facile pour définir sa vision.

Munissez vous d’une feuille et d’un stylo et lancez-vous.

Prenez votre temps, réfléchissez, osez.

N’oubliez pas que vous pourrez toujours la faire évoluer si elle ne correspond plus à votre situation.

And do not forget to integrate the others and to explain « Why »!

To you !

Vous voulez aller plus loin ?


Alors identifiez votre style de leadership avec ce petit quiz  !

Vous pourriez également apprécier :
Un geste difficile…mais PUISSANT

Un geste difficile…mais PUISSANT

Une seule action lui a suffi à rattraper une situation bien mal engagée.  L’histoire se déroule en Californie.  Lors d’une soirée ayant pour objectif de récolter des fonds pour les élèves les plus pauvres de son école, une association de parents d’élèves a eu la...

Comment être plus charismatique derrière son écran ?

Comment être plus charismatique derrière son écran ?

Comment être plus charismatique derrière son écran ? Vu les dernières actualités, ça peut vous être utile.   Vous l’aurez j’espère remarqué. Mais échanger par écrans interposés n’a rien à voir avec échanger dans la réalité. Par exemple, vous pouvez vous permettre...

Quels sont les meilleurs styles de leadership ?

Quels sont les meilleurs styles de leadership ?

Dans cet article je vais vous présenter les différents styles de leadership qui existent afin que vous puissiez bien les comprendre, identifier ceux que vous utilisez, et décider ceux que vous devriez conserver, adopter ou abandonner. Mais d'abord, commençons par une...

>

Accédez au pack

"Construire un leadership irrésistible"

Contenu :

- Webinaire : Les 3 piliers du leadership

- Guide : Les bases indispensables du leadership

- Guide : Utiliser les 6 styles de leadership pour une efficacité maximale

- Guide : Trouver et exprimer sa vision pour transcender

- Guide  : Savoir motiver comme un chef

- Abonnement à l'édito quotidien du leadership

Send this to a friend