Avez-vous un rêve pour cette année ?
Quel qu’il soit.
Professionnel ou personnel.
Ce peut être avoir une équipe soudée et performante.
Vous reconvertir pour devenir sumo.
Ou apprendre à jouer de l’hydraulophone pour frimer devant votre belle famille.
Le roi de la soirée !
Malheureusement…
Vos chances de réussite sont aussi faibles que celle d’un canard de sortir en vie d’un restaurant chinois.
Vous voulez savoir pourquoi ?
Parce que vous n’avez pas de plan. Vous avez juste un rêve.
Hier je vous ai invité à redécouvrir mon article sur le leadership visionnaire.
La vision est un atout en or au leadership et au changement.
Entre autres parce qu’elle donne motivation et énergie.
Mais elle ne suffit jamais.
Il faut la compléter.
D’abord avec des « objectifs de performance ».
En l’occurrence en se demandant.
Concrètement comment saurai-je que j’ai atteint mon rêve ?
L’objectif de performance est ce qui met de la réalité dans le rêve.
Pour l’équipe soudée et performante cela peut consister à réduire le turnover de 20% et à augmenter le chiffre d’affaires de 15%.
Si vous voulez devenir sumo un de ces objectifs peut être d’avoir pris 80 kilos au 1er Janvier prochain.
Pour l’hydraulophone, il peut s’agir de savoir jouer 12 chansons dont « Je serai ta meilleure amie » de Lorie que votre beau-frère déteste.
Enfin il faut compléter ces objectifs de performance par des « objectifs de processus ».
Ceux-ci répondent à la question « Comment je fais concrètement pour y arriver ? ».
Quelles actions dois-je réaliser au quotidien ou toutes les semaines ?
Consacrer 15 minutes par jour à apprendre à mieux intermédier les conflits, à améliorer la qualité de ses feedbacks, à développer des relations de confiance et à responsabiliser, ainsi qu’animer au moins une relation collective par semaine où on met en pratique ce que l’on a appris.
Avaler 6000 calories par jour, soit l’équivalent d’un bœuf de Kóbe ou de 84 bigmac par semaine.
Prendre 3 cours particuliers par semaine et pratiquer 2 heures tous les soirs.
Objectif final (rêve), objectifs de performance et objectif de processus, si vous voulez maximiser vos chances de réussir un changement, vous avez besoin de chacun d’entre eux.
