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3 obstacles qui ruineront votre leadership participatif

Au début le lien va vous paraître difficile à établir, mais vous allez vite comprendre pourquoi je trouve cette métaphore pertinente.

Réussir un processus de leadership participatif c’est un peu comme réussir son repas de Noël.

 

Je m’explique.

Entre :

  • Votre frère vegan
  • Votre belle-sœur qui n’aime pas les champignons
  • Papy qui est allergique aux huitres
  • Votre cousin qui suit un régime sans gluten
  • Mamy et son diabète

Il est ardu de mettre tout le monde d’accord.

Mais nous parlerons de comment créer du consensus dans un autre article.

 

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Au travail, les gens aussi ont leurs préférences et leurs sensibilités.

Evidemment, ils ne s’expriment pas de la même façon.

A moins que vous fassiez parti de ces terroristes dévoreurs de tartiflettes à la morue en open space, tout le monde se fiche de ce que vous mettez dans votre assiette.

En revanche, vous avez une certaine vision du monde et du travail bien fait qui s’exprime à travers vos valeurs.

Par exemple, certaines personnes accordent beaucoup d’importance à l’harmonie et au fait de minimiser les tensions, alors que d’autres accorderont plus d’importance à l’honnêteté et la transparence.

Evidemment, on peut se mettre d’accord, mais cela prend du temps.

Ces différences de valeurs vont évidemment s’exprimer dans la perception de la qualité d’une décision.

D’où la difficulté pour mettre tout le monde d’accord.

 

Mais la différence de valeurs n’est que le début des difficultés.

En effet, sur la route du leadership participatif de plus gros obstacles se dressent.

Ce qui est très intéressant c’est que le dépassement de ces obstacles va s’appuyer sur d’autres styles de leadership.

 

Obstacle n°1 : Des collaborateurs pas assez compétents.

Un collaborateur qui a des lacunes sur la partie technique ou qui ne comprend pas assez finement les réalités à prendre en compte aura du mal à faire des propositions pertinentes.

De la même façon il peut manquer de confiance en lui et ne pas participer car il estime qu’il n’est pas suffisamment expert.

Solution ?

Adopter une posture de leader coach et l’aider à se développer.

 

Obstacle n°2 : Des collaborateurs qui ne vous font pas confiance

Faire des propositions c’est aussi souligner les « trous » dans le raisonnement des autres.

Si vos collaborateurs estiment que vous ne supportez pas la contradiction et que vous leur ferez payez une vision différente de la vôtre, ils ne participeront pas.

Solution ?

Améliorer la qualité de votre relation à travers un leadership bienveillant.

 

Obstacle n°3 : Des collaborateurs « dans le flou ».

Toute décision collective doit contribuer en théorie à la réalisation de la vision pour l’entreprise ou le groupe (service, direction).

Si vos collaborateurs ne connaissent pas la « grande vision » ce sera plus compliqué pour eux de faire des propositions pertinentes.

Solution ?

Mettre régulièrement la vision en avant à travers un leadership visionnaire, ou encore plus ambitieux, établir la vision collectivement.

 

Vous l’aurez compris.

Etre un bon leader participatif est déjà difficile en soi.

Mais si vous n’anticipez pas ces 3 obstacles c’est presque mission impossible.

 

Donc avant de partir sur une démarche de leadership participatif assurez-vous que vous « cochez les cases ».

Vous voulez aller plus loin ?


Alors identifiez votre style de leadership avec ce petit quiz  !

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