7 changements en milieu professionnel sur 10 échouent !



Ces échecs ont des conséquences désastreuses sur la réussite, la sérénité et l'image des personnes responsables de leur mise en place.


Sur cette page vous allez découvrir les 3 erreurs fatales à l'origine de ces échecs.


Vous êtes manager ou chargé de projet et vous devez porter

  • Une évolution dans les méthodes ou processus de travail
  • Une implantation de nouveaux équipements ou d'un nouveau système informatique 
  • Une nouvelle stratégie d'entreprise
  • Une réorganisation structurelle
  • Un changement dans la culture de l'entreprise
  • Une mise en conformité règlementaire
  • Un changement de lieu de travail

Mais vous rencontrez 

  • Une opposition vigoureuse à ce changement ?
  • Un manque de motivation flagrant ou de la méfiance des personnes concernées ?
  • Une absence de passage à l'action chez ceux qui semblaient pourtant prêts à jouer le jeu ?

Vous avez l'impression  

  • De fournir des gros efforts et beaucoup de travail...en vain ?
  • De passer votre temps à tenter de convaincre...sans grand résultats ?
  • D'avoir tout essayé et de ne plus savoir comment vous y prendre ?

Rassurez-vous... c'est commun

Saviez vous que, d'après le prestigieux cabinet de conseil McKinsey, 70% des changements mis en place dans les entreprises échouent ? 1

 

Tous les ans les entreprises françaises perdent des milliards d'euros en raison de changements mal conduits qui n'atteignent pas les objectifs prévus.

Mais en plus de coûter cher à votre entreprise, l'échec d'un changement que vous menez a des graves conséquences négatives sur VOUS

Sur votre réussite professionnelle et votre carrière

Puisque ce changement n'atteint pas les objectifs désirés pour votre service, votre direction ou votre entreprise et que cela "fait tâche". 


On peut vous attribuer la responsabilité de cet échec et s'en servir comme d'un prétexte pour vous refuser une prime, une augmentation, une promotion ou refuser de vous confier une mission ou une opportunité intéressante.

Sur votre sérénité et votre épanouissement

Puisque cet échec cause de la frustration, du stress, de la fatigue mentale et des conflits avec vos collaborateurs, vos collègues et votre hiérarchie.

Sur l'image que vous donnez aux autres

Puisque cet échec vous est associé et vous fait passer pour un incompétent.


Vous pouvez devenir l'objet des critiques et moqueries de vos collègues.




Malgré ces conséquences, vous allez encore devoir porter de nombreux changements !


Car le monde actuel est en grande instabilité.

COVID, difficultés d'approvisionnement, hausse du prix de l'énergie, problématiques environnementales, ne sont que quelques unes des circonstances auxquelles les entreprises doivent s'adapter.

Sans parler de leurs problématiques internes comme la digitalisation.

Aujourd'hui le changement est omniprésent et inévitable.


Déjà en 2019, dans un contexte plus stable, le changement constant était devenu la norme.

Selon le cabinet Gartner, un salarié connaissait alors en moyenne trois changements majeurs par an (transformation de l'entreprise, réorganisation stratégique, digitalisation des services) contre moins de deux en 2012.2

D'ailleurs un cadre dirigeant d'un grand groupe bancaire Français, cité dans un article de Entreprendre.fr, déclarait : "Dès que j'ai terminé avec une transformation, la suivante commence".3


Nous vivons dans un monde qui demande aux entreprises d'évoluer, de changer, de se transformer constamment.


Celles qui n'en sont pas capables sont malheureusement vouées à disparaître ou à connaître des sévères redressements judiciaires.

La Halle, Courtepaille, Orchestra, Bio C'Bon sont des exemples récents.


Aujourd'hui et demain vous devez porter et réussir les changements nécessaires à votre entreprise.


Le problème ?

L'immense majorité des salariés se méfient des changements !

Selon le dernier baromètre Empreinte Humaine / IFOP sur l'accompagnement humain du changement 4

Bien que 9 salariés sur 10 aient connu au moins un changement récemment...

7 sur 10 

considèrent qu'il n'a pas amélioré leur bien être au travail

7 sur 10

considèrent qu'il n'a pas permis de rendre leur travail plus efficace

7 sur 10

considèrent qu'il n'a pas amélioré la cohésion au sein de l'entreprise

4 sur 10 

considèrent qu'il a eu un impact négatif sur leur activité

4 sur 10

considèrent qu'il a eu un effet négatif sur leur emploi

5 sur 10

considèrent que les changements sont trop nombreux

considèrent que les changements sont trop fréquents

considèrent que les changements sont inquiétants


Conséquences pour vous ?

Porter et réussir les changements peut être un véritable casse-tête.

Car selon un sondage IFOP publié dans le journal économique La Tribune 5 , en moyenne pour 100 personnes chargées d'opérer un changement :

  • 11 adoptent une posture d'adhésion forte
  • 53 adoptent une posture d'adhésion molle
  • 24 adoptent une posture de résistance de principe
  • 12 adoptent une posture de rejet fort 


Représentation graphique :

IIIIIIIIIII IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII IIIIIIIIIIII


Autrement dit ? 


9 personnes sur 10 manqueront d'enthousiasme face au changement que vous porterez

Et plus de 3 personnes sur 10 s'y opposeront activement.



Sans une approche efficace sur ces personnes réticentes, le changement que vous portez n'aura aucune chance de réussir.


Réussir votre approche demande du savoir-faire


La bonne volonté ne suffit pas !


D'après le cabinet Mc Kinsey, la grande majorité des échecs en matière de changement ne proviennent pas de causes « techniques » (budget insuffisant, mauvais déploiement des moyens, mauvaise conception du changement) mais d'une mauvaise approche dans la conduite du changement.6


Peu de gens comprennent ceci...

Le changement ne se décrète pas...

Il se construit !


Construire le changement demande du savoir et des compétences.


Pourriez-vous vous improviser conducteur de travaux dans le bâtiment ?


Non !


Pour construire un bâtiment solide et fonctionnel il faut suivre certaines étapes dans un ordre défini et assurer un niveau de qualité pour chacune d'entre-elles.


Sinon le bâtiment peut s'écrouler ou ne pas avoir l'eau courante, l'électricité, le gaz...


Il ne vous viendrait pas à l'idée de bâtir une maison sans vous assurer que vous savez ce que vous faites.


Le même raisonnement s'applique pour la construction du changement.


Sans le savoir et les compétences nécessaires pour porter le changement, vous êtes condamné à échouer !


Voici les 3 erreurs fatales en matière de changement, que vous commettez peut-être


Erreur n°1 : Vous communiquez de façon hasardeuse

Une bonne communication est indispensable pour réussir un changement.


Face à un changement, les salariés attendent des réponses à certaines questions bien précises, délivrées par les bonnes personnes, à la bonne fréquence et selon des canaux adaptés.


Malheureusement la majorité des managers et des porteurs de projets manquent de compétence dans ce domaine et communiquent de façon hasardeuse.


Leur communication suscite de l'incompréhension et de la résistance au changement qui condamne leur projet à l'échec.

Erreur n°2 Vous ne maîtrisez pas la résistance au changement


La résistance au changement est un phénomène qui amène certaines personnes à ignorer voire à lutter activement contre le changement.


Elles vont refuser d'y prendre part, critiquer, se plaindre, trouver des excuses et/ou continuer à faire comme avant.


Face à cette résistance, beaucoup de managers adoptent la stratégie de l'autruche : "faire comme si celle-ci n'existait pas" et attendre qu'elle disparaisse par elle même.


D'autres essayent de résoudre la situation, mais faute de savoir comment mener cette discussion et de connaître les tactiques à disposition, ils échouent la plupart du temps à créer une différence.


Quand quelqu'un affiche publiquement sa résistance au changement, il peut en plus la transmettre à des personnes non résistantes au début, ce qui rend la réussite du changement encore plus difficile.


Sans les techniques  appropriées, un manager ou un porteur de projet verra ses efforts pour porter le changement gâchés par quelques individus dont la résistance n'a pas été traitée.

Erreur n°3 : Vous n'appliquez pas de stratégie d'ensemble cohérente


La majorité des managers ou des porteurs de projets abordent le changement comme des "amateurs".


Plutôt que d'établir un plan précis et de faire traverser chaque étape naturelle du changement avec les meilleurs outils pour y arriver selon une séquence bien définie, leurs efforts se résument à un enchaînement d'actions sans cohérence d'ensemble.


"Et si j'envoyais un email ? Et si j'organisais une formation ? Et si je concevais un indicateur de suivi ? "


Leurs intentions sont bonnes, ils font vraiment du mieux qu'ils peuvent.


Malheureusement on ne réussit pas un changement avec sa seule bonne volonté.


Il faut utiliser les bonnes actions, au bon moment, auprès des bonnes personnes. 


Comme un chef d'orchestre synchronisant tous les instruments pour réussir sa symphonie.


Ou un joueur d'échec utilisant simultanément toutes les pièces à sa disposition pour bâtir une stratégie victorieuse.


Car il suffit qu'une seule des étapes du changement soit négligée pour faire échouer celui-ci.


Sans stratégie d'ensemble, la majorité des managers ou porteurs de projets ratent une étape.


Et leurs efforts partent en fumée...

Conduire le changement est un enfer quand on ne sait pas comment s'y prendre !

Maintenant, j'ai une bonne  nouvelle.


Porter et réussir le changement n'a pas à être douloureux, difficile, ni compliqué pour vous !


Vous pouvez arrêter de :

  • Fournir des gros efforts et beaucoup de travail en vain
  • Perdre votre temps à convaincre sans grands résultats 
  • Ressentir de la frustration car vous ne savez plus quoi faire

Et à la place :

  • Obtenir des résultats à la hauteur de votre investissement
  • Vous sentir serein et en contrôle en comprenant comment le changement fonctionne et quels outils vous devez utiliser pour réussir.
  • Dégager une impression de maîtrise et de compétence auprès de vos collègues.

En apprenant comment porter efficacement un changement


Découvrez la formation "Porter et réussir le changement"


Selon Prosci, un prestigieux cabinet de conseil, apprendre et utiliser une méthode de conduite du changement efficace peut multiplier par 6 vos chances de succès.7


Le problème ?


La majorité des méthodes sont trop abstraites, trop rigides, trop lourdes pour être utilisables  rapidement et efficacement par les non spécialistes.

Trop abstraites : Elles ne donnent pas de conseils concrets, immédiatement applicables

Trop rigides : Elles s'adaptent uniquement à un contexte bien particulier et ne vous sera d'aucune utilité si celui-ci ne correspond pas au votre.

Trop lourdes : Elles sont volontairement conçues pour être déployées par des consultants payés une fortune et hors de portée de quelqu'un ne s'y consacrant pas à plein temps. 


Mais il existe une méthode concrète et opérationnelle, sur laquelle je me suis appuyé pour concevoir la formation 100% en ligne "Porter et réussir le changement" et vous permettre de réussir tous les changements que vous portez.


Celle-ci est utilisée par des milliers de managers et porteurs de projets à travers le monde, bien qu'elle soit méconnue en France.

A part sur cette page, vous n'en entendrez jamais parler.


Elle est simple, facile à comprendre et utiliser, et déborde de bon sens !


Son principe ?


Pour conduire un changement avec succès il faut faire traverser 5 étapes à ceux qu'il concerne :

  • Reconnaître l'importance ou la nécessité du changement
  • Désirer le changement
  • Savoir réaliser le changement
  • Pouvoir réaliser le changement
  • Intégrer le changement


Si vous manquez une seule de ces étapes vous échouez dans le changement.


Pour réussir ces étapes vous devez vous appuyer sur les outils dont vous disposez (par exemple : la communication, la formation, les récompenses).


La formation en ligne "Porter et réussir le changement" a pour objectif de vous apprendre à réussir tout changement que vous portez, que ce soit auprès d'une personne, d'un service, ou d'une entreprise, en traversant chaque étape avec succès grâce à un diagnostic précis de la situation et une utilisation efficace des outils à votre disposition.

Qu'allez vous apprendre dans cette formation ?


 A l'issue de cette formation vous  :

  • Comprendrez comment le changement fonctionne au niveau individuel et collectif
  • Connaîtrez les 6 principes pour réussir un changement
  • Maîtriserez les 5 étapes du changement et leurs facteurs déterminants
  • Connaîtrez les 19 outils à votre disposition et saurez comment les utiliser optimalement en fonction de votre environnement
  • Saurez comment communiquer efficacement (vous connaîtrez les 6 questions auxquelles répondre, les 10 canaux utilisables, qui doit communiquer quel message...)
  • Connaîtrez 6 techniques pour traiter efficacement la résistance au changement 
  • Saurez créer un plan efficace et complet pour porter et réussir tout changement


 Vous allez par exemple découvrir  :

  • Le principe le plus important mais le plus ignoré pour réussir un changement
  • Le plus grand coupable de la résistance au changement et comment le désintégrer comme un vulgaire moustique
  • Les 6 questions auxquelles vous devez répondre pour rendre votre changement aussi irrésistible qu'une bouteille d'eau fraîche dans le désert
  • Les 4 outils qui rendront la transition vers le changement douce, fluide et sans résistance (le quatrième fait toute la différence)
  • La technique qui tue la résistance au changement dans l’œuf
  • Que dire exactement à un collaborateur réticent sans avoir à le menacer ?
  • Comment faire quand quelqu’un résiste au changement et qu’on n’a aucun pouvoir sur lui ?
  • Les raisons les plus communes de résistances au changement chez les cadres et les non-cadres et qu'ils ne vous révèleront jamais
  • Pourquoi tout votre travail de conduite du changement peut partir en fumée…alors que vous pensiez que c’était gagné ?
  • L’erreur à ABSOLUMENT EVITER si vous voulez récompenser l’adoption du changement par de l'argent (prime, augmentation)
  • Les deux critères qui éviteront à votre communication de n’avoir AUCUN effet (sans eux autant ne pas communiquer du tout…)
  • Pourquoi le contenu de votre communication compte moins que ce que vous croyez ?
  • Une technique redoutable pour rendre immédiatement votre communication beaucoup plus impactante
  • Comment l’effet domino rendra votre changement aussi puissant qu’un tsunami
  • Les secrets des formations qui restent dans la tête de leurs destinataires
  • La meilleure façon de faire monter collègues et collaborateurs en compétences
  • Comment transformer la reconnaissance en outil puissant pour ancrer le changement à tout jamais (attention, si c’est mal fait cela peut se retourner contre vous) ?

Comment se déroule la formation ?


La formation se déroule 100% en ligne sur un portail sécurisé.


Elle contient 16 vidéos organisées en 4 modules :

- Découvrir les 6 principes clés pour réussir un changement

- Connaître les 5 étapes du changement

- Utiliser les bons outils pour réussir le changement

- Utiliser le modèle avec efficacité


Au total, elle dure 3H07.

La durée moyenne d'une vidéo est de 12 minutes afin de vous permettre de suivre la formation à votre rythme et ne pas vous surcharger inutilement d'informations.


Tous les modules se terminent par des questionnaires de validation des acquis afin de vous assurer que vous avez bien compris les notions enseignées.


La formation contient également 5 supports écrits téléchargeables qui reprennent, résument et complètent les notions abordées pendant la formation.


Le contenu est équivalent à 2 jours de formation présentielle


En effet, lorsqu'on enlève les retards, les pauses, les interruptions et les discussions sans rapport avec le thème, on traite un sujet beaucoup plus rapidement et efficacement.


Tout ce contenu est organisé dans une approche pédagogique, simple et opérationnelle afin de vous permettre de porter et réussir un changement...ou rattraper un changement mal engagé.


Aussi si vous avez une question ou un problème vous pouvez nous envoyer un email et nous vous répondrons en 48H ou moins du Lundi au Vendredi.


Dans cette formation en ligne :

Pas de théorie inapplicable.

Que du concret utilisable immédiatement.

Pas de jargon complexe.

Des termes simples, compréhensibles et opérationnels.

Pas de délais.

Accès immédiat à la formation et obtention rapide de résultats.

Pas d'oubli possible.

Formation accessible à vie et consultable dès que vous en avez besoin.

Que va vous apporter la formation ?


Cette formation va vous apprendre une méthode de conduite du changement basée sur la réussite de 5 étapes avec l'utilisation de 19 outils différents en fonction de votre situation.


Elle vous permettra de maximiser vos chances de réussir les changements individuels et collectifs que vous devez porter dans votre vie professionnelle.


Cette méthode est intemporelle, ce que vous allez apprendre vous servira jusqu'à la fin de votre carrière.


Voici une liste non exhaustive des apports de la formation

Avant :

Je dois porter un changement...par où commencer ? 

Après :

Je sais comment le changement fonctionne.


Je connais les 5 étapes de tout changement et leurs facteurs clefs de succès.


Je sais comment utiliser efficacement les 19 outils à ma disposition.


Je dispose de 5 supports écrits téléchargeables et imprimables


Je sais comment concevoir un plan d'action efficace à chaque étape du changement.

Avant :

Je sais que je dois communiquer...mais je ne sais pas trop comment m'y prendre même si j'ai quelques idées.


Qu'est-ce que je dois dire ?


Comment faire pour que mon message soit compris et entendu et que le changement soit reconnu et désiré ?

Après :

Je connais les erreurs typiques d'une mauvaise communication sur le changement.


Je connais les 6 questions auxquelles je dois répondre.


J'ai compris comment concevoir un plan de communication efficace.


Je sais qui je dois solliciter pour un maximum d'effet en fonction du message à faire passer.

Avant :

Je rencontre de la résistance au changement que je porte.


J'ai des collaborateurs ou des collègues qui refusent d'y prendre part, le critiquent, se plaignent, trouvent des excuses pour ne pas l'appliquer ou ignorent le changement et continuent à faire comme avant.


Je ne sais pas quoi faire...

Après :

J'ai minimisé la résistance au changement grâce à une bonne utilisation des outils en amont.


Je connais les principales causes de résistance au changement chez les salariés et les cadres.


Si je rencontre des personnes résistantes je peux utiliser 6 techniques pour la traiter.

Avant :

Proposer une récompense contre l'application du changement, c'est une bonne idée n'est-ce pas ?

Après :

Je peux proposer une récompense, mais je sais aussi que je dois éviter une erreur qui aurait l'effet contraire à mes objectifs.

Avant :

J'ai organisé des formations...mais je ne comprends pas car elles n'ont pas eu l'effet désiré.


J'ai l'impression qu'elles n'ont servi à rien.


Les formés n'utilisent pas ou mal les nouveaux outils ou méthodes alors que tout leur avait été bien expliqué.

Après :

Je connais les facteurs desquels découlent les capacités de savoir et pouvoir appliquer un changement.


La formation est importante...mais il y a des bonnes pratiques à privilégier et des erreurs à éviter que je connais.


Aussi, la formation n'est qu'un outil parmi d'autres dans ma palette, je dispose de 5 autres outils pour m'assurer que les formés puissent appliquer le changement.

Avant :

C'est bon le changement est terminé, enfin !


Maintenant tout le monde va appliquer celui-ci définitivement.


Je peux passer à autre chose.

Après :

Le changement est presque terminé !

 

Je dois cependant rester vigilant.


Car je sais qu'il est commun qu'un changement revienne au point de départ si on ne fait pas attention.


Heureusement, je connais 5 outils pour éviter que cela se produise et que tout ce travail ait été vain !


Apprenez tout ceci et bien plus encore avec la formation "Porter et réussir le changement".


La formation qui va vous permettre d'obtenir :

 

Des résultats probants dans les changements que vous portez


Davantage de sérénité et de confiance dans votre capacité à réussir le changement


Ainsi que plus de crédibilité professionnelle auprès de vos collègues !


Garantie satisfait ou remboursé


Si cette formation venait à ne pas vous satisfaire, vous pouvez obtenir un remboursement jusqu'à 30 jours après l'achat de la formation.

Avis clients

100% des clients ayant répondu à l'enquête de satisfaction recommandent cette formation

J’ai suivi cette formation car dans les réseaux de points de vente avec lesquels je travaille, la notion de changement est omniprésente.


La formation est bien cadrée et exhaustive. Je trouve que celle-ci est très bien autant dans le format, la durée, que la qualité audio et vidéo.


Elle représente un socle solide de connaissance sur lequel je peux me baser.


Avec elle je peux passer de « avoir une idée de ce qu’il faut faire » à « avoir le matériel dans les mains pour le faire », ce qui fait une grande différence.

Nicolas V.

Tout ce qu'il faut pour être opérationnel et efficace en conduite de changement, sans s'encombrer de notions inutiles.

DIMITRI G.

Je voulais être plus efficace auprès des équipes, bénéficier d’outils pour accompagner le collectif et mieux comprendre les mécanismes de résistance aux changements.


Les outils de la formation me semblent opérationnels, les diapos sont claires et bien structurées, les tests de connaissances sont bien.


Avec cette formation je comprends maintenant les mécanismes de résistance au changement et les leviers sur lesquels on peut agir pour traiter cette résistance.


J’ai mieux compris le long processus du changement, comment le porter du début à la fin et les moyens que l’ont peut utiliser pour accompagner le changement individuel et collectif.

CorRine G.

Ayant de l'intérêt pour le changement organisationnel, j'ai décidé de suivre cette formation.


Je la recommande car elle est claire, concise et je dispose maintenant d'une belle palette d'outils à utiliser !

Nathalie D.

Combien coûte la formation ?


Tout d'abord, sachez qu'une formation équivalente dispensée par un organisme de formation "grand public" coûte en moyenne 1400€*.

Mais avec Destination Leadership mon objectif est de permettre l'acquisition de ce savoir au plus grand nombre afin d'aider un maximum de personnes à accomplir leurs objectifs professionnels et à obtenir la réussite, la sérénité et l'image qu'ils désirent.

C'est pour cette raison que le prix officiel de la formation "Porter et réussir le changement" est de seulement 249 euros.

Mais, exceptionnellement, jusqu'au 5 novembre minuit le prix de la formation est à -77% !

249€

59 euros

Temps restant avant la fin de la promotion :

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Jours
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15
HEURES
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53
Minutes
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SecondEs

You missed out!

Contenu OFFERT !

En plus de la formation "Porter et réussir le changement" vous obtiendrez gratuitement le guide "Les bonnes pratiques du changement".

Cette enquête exclusive menée auprès de milliers d'entreprises vous donnera la réponse "du terrain" à ces questions :

- Quels sont les plus grand contributeurs à la réussite du changement

- Quels sont les plus grands obstacles à la réussite du changement ?

- Quelles sont les erreurs des directeurs les plus communes ?

- Si c'était à refaire, que feriez vous de différent dans votre communication ?

Intéressé ?


Pour vous inscrire 2 options possibles


Option n°1 : Régler par carte bancaire et accéder immédiatement à la formation.



Option n°2 : Demander la prise en charge de la formation par votre entreprise.


Cette formation est également mise à disposition des personnes souhaitant que leur entreprise la prenne en charge.


DESTINATION LEADERSHIP est un organisme de formation avec un numéro d'activité délivré par le préfet de la région Ile-de-France (ce numéro ne vaut pas agrément de l'état).


Nous travaillons déjà avec différents organismes publics et privées qui reconnaissent la qualité de nos formations.

Attention, pour les entreprises et la formation professionnelle qui demande d'émettre des documents supplémentaires et de respecter des obligations légales, la réduction ne s'applique pas.

Le prix sera donc de 249 euros.

Pour obtenir des informations ou de la documentation supplémentaire, vous pouvez utiliser le formulaire ci dessous.


Que se passera-t-il une fois que vous serez inscrit à la formation ?


Une fois que vous aurez rentré les informations d'inscription sur la plateforme 100% sécurisée, vous serez immédiatement redirigé vers l’Atelier du leadership et vous pourrez débuter tout de suite la formation.

Vous recevrez également un email avec toutes les informations dont vous avez besoin pour accéder à la formation quand vous le souhaitez.

En cas de problème, vous pourrez envoyer un email à l’adresse précisée et vous recevrez une réponse dans les 48H.


La formation peut elle vraiment fonctionner dans votre cas ?


La formation va vous apprendre des principes et des étapes redoutablement efficaces qui s'appliquent quelle que soit la nature du changement que vous devez porter.

(individuel ou collectif, technologique, organisationnel, règlementaire, stratégique, structurel, géographique...)


Elle va vous donner 19 outils qui vous donneront une grande flexibilité et vous permettront de vous adapter à toutes les situations.

Le dernier module vous explique comment appliquer le modèle, quelles questions vous devez vous poser, et vous vous fournit tous les documents pour maximiser vos chances de succès.

Si vous avez une question ou un problème vous pouvez envoyer un email et recevrez une réponse dans les 48H.


Et si, malgré tout, la formation ne vous convenait pas ou ne fonctionnait pas pour vous, vous disposez de 30 jours pour faire valoir la garantie satisfait ou remboursé.

Par simple envoi d'un email vous serez immédiatement remboursé.

Vous ne prenez donc aucun risque.


Maintenant deux choix s'offrent à vous


Choix n°1 : Vous inscrire maintenant à la formation pour seulement 59 euros et bénéficier de -77% de réduction.

(pour rappel une formation équivalent dans un organisme de formation grand public coûte 1400€)

Obtenir GRATUITEMENT le guide des bonnes pratiques du changement.

Apprendre rapidement, facilement et simplement les principes, étapes et outils, qui ont déja fait leurs preuves auprès de milliers de gens, et qui vont faire de la conduite du changement un jeu d'enfant pour vous et pour toujours.

Dire adieu au stress, à la fatigue, aux échecs, à la frustration, aux conflits, à la mauvaise image que les changements mal conduits peuvent à tout moment causer.

Et DANS LE PIRE DES CAS faire valoir la garantie "satisfait ou remboursé" (personne ne l'a jamais fait).


Choix n°2 : Ne rien faire.

Continuer avec les difficultés que vous rencontrez actuellement.

Continuer avec les échecs, le stress, la fatigue,  la mauvaise image, les conflits, la frustration et toutes les conséquences négatives des changements échoués sur votre organisation.

Prendre le risque de regretter cette décision dans quelques jours ou quelques semaines.


Le choix vous appartient.

Fin de la promotion le 5 novembre

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Sources :

1 - https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership/changing-change-management#

2 - https://www.gartner.com/en/insights/change-management

3 - https://www.entreprendre.fr/lequation-complexe-des-entreprises-face-a-lacceleration-constante-des-changements/#_ftn1

4 - https://www.ifop.com/wp-content/uploads/2018/03/3400-1-study_file.pdf

5 -  https://www.latribune.fr/carrieres/20100621trib000522286/exclusif-sondage-ifop-reussir-le-changement-dans-l-entreprise-encore-du-boulot.html

6 - https://aascu.org/corporatepartnership/McKinseyReport2.pdf

7 - https://store.prosci.com/bookstore/best-practices-in-change-management-11th-edition.html


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